Balanced scorecard resume

Balanced scorecard resume

Aug 08,  · Keywords: balanced scorecard, resume, teaching, analogy JEL Classification: M40, M41, M49 Suggested Citation: Suggested CitationCited by: 1 RESUME BALANCED SCORECARD. A. Pengertian. Balanced Scorecard adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh blogger.com Kaplan (Harvard Business School) and David Norton pada awal tahun BSC berasal dari dua kata yaitu balanced (berimbang) dan scorecard (kartu skor).Estimated Reading Time: 5 mins A Balanced Scorecard—often abbreviated as “BSC”— is a strategy management framework that includes four perspectives of your strategy: Financial, Customer, Internal Process, and Learning and Growth. We'll dive deeper into examples of each perspective blogger.comg: resume

BALANCE SCORE CARD ~ ILMU EKONOMI

edu no longer supports Internet Explorer. To browse Academia. edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Log In with Facebook Log Balanced scorecard resume with Google Sign Up with Apple. Remember me on this computer. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link.

Need an account? Click here to sign up. Download Free DOCX. Download Free PDF. Resume Balance Scorecard bsc. Download PDF Download Full PDF Package This paper. A short summary of this paper, balanced scorecard resume. Balanced Scorecard terdiri dari dua kata yaitu balanced dan scorecard. Scorecard artinya kartu skor, maksudnya adalah kartu skor yang akan digunakan untuk merencanakan skor yang diwujudkan di masa yang akan datang, sedangkan Balanced artinya berimbang, maksudnya adalah untuk mengukur kinerja seseorang atau organisasi diukur secara berimbang dari dua perspektif yaitu keuangan dan non keuangan, jangka pendek dan jangka panjang, intern dan ekstern Mulyadi, Balanced Scorecard merupakan suatu system management strategi yang menjabarkan visi dan strategi suatu perusahaan ke dalam tujuan operasional dan tolak ukur.

Tujuan dan tolak ukur dikembangkan untuk setiap 4 empat perspektif yaitu : Perspektif Keuangan, Perspektif Pelanggan, Perspektif Proses Usaha Internal dan Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan. Manfaat Balanced Scorecard Manfaat Balanced Scorecard bagi perusahaan menurut Balanced scorecard resume dan Norton adalah sebagai berikut : 1 Balanced Scorecard mengintegrasikan strategi dan visi perusahaan untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang.

Kriteria Balance Scorecard Balanced Scorecard yang baik harus memenuhi beberapa kriteria antara lain: 1 Dapat mendefinisikan tujuan strategi jangka panjang dari masing-masing perspektif outcomes dan mekanisme untuk mencapai tujuan tersebut performance driver. Langkah - Langkah Balanced Scorecard Langkah-langkah Balanced Scorecard meliputi empat proses manajemen baru. Pendekatan ini mengkombinasikan antara tujuan strategi jangka panjang dengan peristiwa jangka pendek.

Kempat proses tersebut menurut Kaplan dan Norton, antara lain : 1 Menterjemahkan visi, balanced scorecard resume, misi dan strategi perusahaan, balanced scorecard resume. Untuk menentukan ukuran kinerja, visi organisasi dijabarkan dalam tujuan dan sasaran.

Visi adalah gambaran kondisi yang akan diwujudkan oleh perusahaan di masa datang. Tujuan juga menjadi salah satu landasan bagi perumusan strategi untuk mewujudkannya. Dalam proses perencanaan strategik, tujuan ini kemudian dijabarkan dalam sasaran strategik dengan ukuran pencapaiannya. Dapat dilakukan dengan cara memperlihatkan kepada tiap karyawan apa yang dilakukan perusahaan untuk mencapai apa yang menjadi keinginan para pemegang saham dan konsumen. Hal ini bertujuan untuk mencapai kinerja karyawan yang baik.

Memungkinkan organisasi mengintegrasikan antara rencana bisnis dan rencana keuangan mereka. Balanced scorecard sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya dan mengatur mana yang balanced scorecard resume penting untuk diprioritaskan, akan menggerakkan kearah tujuan jangka panjang perusahaan secara menyeluruh.

Empat Perspektif Balanced Scorecard Balanced Scorecard adalah konsep yang mengukur kinerja suatu organisasi dari empat perspektif yaitu perspektif finansial, balanced scorecard resume, perspektif customer, perspektif proses bisnis internal, perspektif pertumbuhan dan pembelajaran.

Konsep Balanced Scorecard ini pada dasarnya merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.

Tolok ukur keuangan memberikan bahasa umum untuk menganalisis perusahaan. Orang-orang yang menyediakan dana untuk perusahaan, seperti lembaga keuangan dan pemegang saham, sangat mengandalkan tolok ukur kinerja keuangan dalam memutuskan hal yang berhubungan dengan dana.

Tolok ukur keuangan yang didesign dengan baik dapat memberikan gambaran yang akurat untuk keberhasilan suatu organisasi. Tolok ukur keuangan adalah penting, akan tetapi tidak cukup untuk mengarahkan kinerja dalam menciptakan nilai value. Tolok ukur non keuangan juga tidak memadai untuk menyatakan angka paling bawah bottom line.

Balanced scorecard mencari suatu keseimbangan dari tolok ukur kinerja yang multiple, baik keuangan maupun non keuangan untuk mengarahkan kinerja organisasional terhadap keberhasilan. Perhatikan karyawan anda dan mereka akan memperhatikan pelanggan anda. Perusahaan umumya menggunakan tolok ukur kinerja berikut, pada waktu mempertimbangkan perspektif balanced scorecard resume yaitu : a Kepuasan pelanggan customer satisfaction b Retensi pelanggan customer retention c Pangsa Pasar market share d Pelanggan yang profitable 3 Perspektif proses usaha internal internal business process perspective Terdapat hubungan sebab akibat antara perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dengan perspektif usaha internal dan proses produksi.

Karyawan yang melakukan pekerjaan merupakan sumber ide baru yang terbaik untuk proses usaha yang lebih baik, balanced scorecard resume. Hubungan pemasok adalah kritikal untuk keberhasilan, khususnya dalam usaha eceran dan perakitan manufacturing. Perusahaan tergantung pemasok mengirimkan barang dan jasa tepat pada waktunya, dengan harga yang rendah dan dengan mutu yang tinggi.

Perusahaan dapat berhenti berproduksi apabila terjadi problema dengan pemasok. Pelanggan menilai barang dan jasa yang diterima dapat diandalkan dan tepat pada waktunya.

Pemasok dapat memuaskan pelanggan balanced scorecard resume mereka memegang jumlah persediaan yang banyak untuk meyakinkan pelanggan bahwa barang-barang yang diminati tersedia ditangan.

Akan tetapi biaya penanganan dan penyimpanan persediaan menjadi tinggi, dan kemungkinan mengalami keusangan persediaan. Untuk menghindari persediaan yang berlebihan, alternatif yang mungkin adalah membuat pemasok mengurangi throughput time. Throughput time adalah total waktu dari waktu pesanan diterima oleh perusahaan sampai dengan pelanggan menerima produk.

Memperpendek throughput time dapat berguna apabila pelanggan menginginkan barang dari jasa segera mungkin. Manajer bertanggung jawab untuk mengembangkan kemampuan karyawan. Tolok ukur kunci untuk menilai kinerja manajer adalah kepuasan karyawan, retensi karyawan, dan produktivitas karyawan. Kepuasaan karyawan mengakui bahwa moral karyawan adalah penting untuk memperbaiki produktivitas, mutu, kepuasan pelanggan, dan ketanggapan terhadap situasi, balanced scorecard resume.

Manajer dapat mengukur kepuasan karyawan dengan mengirim survei, mewawancarain karyawan, mengamati karyawan pada saat bekerja. Implementasi Balanced Scorecard Organisasi sangat membutuhkan untuk balanced scorecard resume Balanced Sorecard sebagai satu set ukuran kinerja yang multi dimensi. Hal ini mencerminkan kebutuhan untuk mengukur semua bidang kinerja yang penting bagi keberhasilan organisasi. Pendekatan yang paling luas dikenal sebagai pengukuran kinerja.

Balanced Scorecard sekarang banyak digunakan sebagai untuk pengembangan strategi dan sebagai alat eksekusi yang dikembangkan dalam lingkungan operasional. Balanced Scorecard menerjemahkan visi dan misi serta strategi perusahaan ke dalam seperangkat ukuran kinerja yang dimengerti indikatorsehingga strategi dapat dipahami, dikomunikasikan dan diukur, dengan demikian, berfungsi untuk semua kegiatan.

Balanced Scorecad telah balanced scorecard resume diterapkan sebagai alat ukur kinerja baik dalam bisnis manufaktur dan jasa. Penerapannya adalah dengan berfokus pada empat perspektif Balanced Scorecard. Pembahasan mengenai pengukuran kinerjadengan menggunakan Balanced Scorecard lebih sering dilakukan dalam konteks penerapannya pada perusahaan atau organisasi yang bertujuan mencari laba profit-seeking organisations. Jarang sekali ada pembahasan mengenai penerapan Balanced Scorecard pada organisasi nirlaba not-for-profit organisations atau organisasi dengan karakteristik khusus seperti koperasi, yang ditandai relational contracting, yakni saat owner dan consumer adalah orang yang sama, serta di mana mutual benefit anggota menjadi prioritasnya yang utama Merchant, Pengukuran aspek keuangan ternyata tidak mampu menangkap aktivitas- aktivitas yang menciptakan nilai value-creating activities dari aktiva-aktiva balanced scorecard resume berwujud seperti balanced scorecard resume 1 Keterampilan, kompetensi, dan motivasi para pegawai 2 Database dan teknologi informasi 3 Proses operasi yang efisien dan responsif 4 Inovasi dalam produk dan jasa 5 Hubungan dan kesetiaan pelanggan 6 Adanya dukungan politis, balanced scorecard resume, peraturan perundang-undangan, dan dari masyarakat Kaplan dan Norton, Dengan Balanced Scorecard para manajer perusahaan akan mampu mengukur bagaimana unit bisnis mereka melakukan penciptaan nilai saat ini dengan tetap balanced scorecard resume kepentingan-kepentingan masa yang akan datang.

Balanced Scorecard memungkinkan untuk mengukur apa yang telah diinvestasikan dalam pengembangan sumber daya manusia, sistem dan prosedur, demi perbaikan kinerja di masa depan.

Melalui metode yang sama dapat dinilai pula apa yang telah dibina dalam intangible assets seperti merk dan loyalitas pelanggan. Kesimpulan Pengembangan BSC ke dalam setiap bentuk organisasi baik profit dan nonprofit memang memungkinkan dengan sedikit modifikasi pada implementasi misi dan perspektif prioritas yang diinginkan seperti perspektif finansial digantikan oleh perspektif pemenuhan kualitas pelanggan, balanced scorecard resume.

BSC adalah metoda yang cukup fleksibel diterapkan perusahaan yang ingin tidak hanya sekedar mengukur aspek finansial semata namun ingin mengetahui parameter pendukung kesuksesan finansial organisasi dimasa datang, sehingga sustainabilitas organisasi dapat lebih terjamin. Untuk menerjemahkan prinsip BSC kedalam indikator pengelolaan sumber daya alam lingkungan perlu dilakukan secara hati-hati agar benar-benar mampu terintegrasi dengan aktifitas bisnis organisasi tersebut.

Hal ini terkait dengan jaringan infrastruktur informasi yang ada dan kuat tidaknya budaya yang melekat dalam organisasi tersebut. Related Papers makalah akuntansi manajemen tentang balance scorecard By santa ulina sitorus. MAKALAH STRATEGIC dan BALANCED SCORECARD BSC. docx By Alisa Citra. Pengukuran Kerja By Muhammad Fahrisal, balanced scorecard resume.

Mari bergabung dengan komunitas Wikipedia bahasa Indonesia By suwibatul aslamiyah. Balanced Scorecard By kartika aulia zen. Download file. About Press Blog People Papers Job Board We're Hiring! Help Center Find new research papers in: Physics Chemistry Biology Health Sciences Ecology Earth Sciences Cognitive Science Mathematics Computer Science Terms Privacy Copyright Academia ©

Balance Scorecard

, time: 6:50

a "balanced scorecard"- a set of mea-sures that gives top managers a fast but comprehensive view of the business. The balanced scorecard includes financial measures that tell the results of actions already taken. And it complements the financial measures with operational measures on customer satisfaction, in-ternal processes, and the organization's Resume Balance Scorecard bsc. A. Pengertian Balanced Scorecard Balanced Scorecard merupakan suatu sistem manajemen strategik atau lebih tepat dinamakan " Strategic Based Responsibility Accounting System ” yang menjabarkan misi dan strategi suatu organisasi ke dalam tujuan operasional dan tolok ukur kinerja perusahaan tersebut. Balanced Estimated Reading Time: 12 mins Aug 08,  · Keywords: balanced scorecard, resume, teaching, analogy JEL Classification: M40, M41, M49 Suggested Citation: Suggested CitationCited by: 1